Les entretiens du manager

Admin Julie — Wed, 27 Nov 2024 13:59:59 +0000

Durée de la formation : 21 heures
Prix individuelle : 3 000€
Prix groupée : nous contacter
Eligibilité au CPF : Non
Niveau : tous niveaux
Langue de la formation : Français
Formation certifiante : Non

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe
Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe
Optimiser la préparation de l’entretien
Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel
Fixer des objectifs SMART
Évaluer avec objectivité
Bâtir un plan de développement individuel
Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

1. COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON EQUIPE

Identifier son style de communication
Développer l’assertivité dans la relation managériale
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active, le questionnement
Gérer les conflits et les situations tendues :
Adopter les comportements efficaces
Autodiagnostic : son style dominant de communicant
Mise en situation : expression d'une critique constructive avec la méthode DESC et d'information
La gestion des offres de vente et d’achat

2. MESURER L'ENJEU QUE REPRÉSENTE LE ROLE DU MANAGER DANS LES ENTRETIENS

Mieux comprendre son rôle pour l'assumer avec efficacité
Positionner ses collaborateurs en tant qu’acteurs

3. IDENTIFIER LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DES ENTRETIENS

Définir l’objectif visé
Développer un relationnel constructif
Prendre l’autre en compte
Assurer un suivi rigoureux

4. SE FAMILIARISER AVEC LES PHASES INCONTOURNABLES DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION ET LE BILAN

Des actions réalisées : savoir-faire
Des comportements mis en oeuvre : savoir-être
Les objectifs
Contenu des tâches
Contribution individuelle

5. CONCLURE L’ENTRETIEN ET Y APPORTER UN SUIVI

Reformuler les points clés
Recueillir des informations sur l’état d’esprit du collaborateur : degré d’accord et
réticences éventuelles
Prendre des décisions sur les actions à mener : modification du poste occupé,
formations à envisager
Communiquer les données pertinentes au service des Ressources Humaines

6. SITUER L’ENTRETIEN ANNUEL DANS LES PROCESSUS RH ET IDENTIFIER LES ENJEUX POUR LES ACTEURS

Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
Faire de l'appréciation un acte de management, de développement et de motivation
Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH

7. S’APPROPRIER LES OBECTIFS DES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE L’ENTRETIEN

Préparer l'entretien
Faire le bilan de l'année écoulée
Évaluer les résultats et les compétences
S'orienter vers le futur
S'approprier le support d'entretien et le renseigner

8. FIXER LES OBJECTIFS ET ÉVALUER AVEC OBJECTIVITÉS

Identifier les différents types d'objectifs
Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation
Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

9. DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION À L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Différencier entretien annuel et professionnel
Identifier les points clés de l'entretien professionnel
Être un acteur du développement de ses collaborateurs

Une adaptation des formations pour les personnes en situation de handicap est possible. Les lieux de formation seront accessibles aux personnes en situation de handicap. Une vérification sera établie. Nous contacter : (Audrey, référent Handicap : 06 58 30 42 22)

NOS ATOUTS

Les 7 bonnes raisons de se former chez SG Formation

Formations partout en France

Centre de test habilité IDCL/PCIE – TOSA ISOGRAD – TOEIC - MANITUDE

Formations INDIVIDUELLES et GROUPEES (pour certaines formations)

Présentiel ou à distanciel synchrone

Accompagnement sur-mesure

Montage des dossiers de demande de financement

Contact direct

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