Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle

Admin Julie — Thu, 28 Nov 2024 13:14:21 +0000

Durée de la formation : 21 heures
Prix individuelle : 3 000€
Prix groupée : nous contacter
Eligibilité au CPF : Oui
Niveau : tous niveaux
Langue de la formation : Français
Formation certifiante : Oui (RS6516 - MANITUDE)

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
Réaliser des entretiens de suivi de performance
Planifier et animer des réunions d’équipe
Communiquer de manière appropriée les décisions
Gérer les situations managériales difficiles
Maîtriser sa communication

1. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Définir le management
Les compétences clés d’un manager
Identifier les différents rôles du manager
Les différentes approches managériales
Les styles de management
Avoir une vision stratégique de l’entreprise en utilisant l’outil SMART
Le management situationnel
Le management bienveillant

2. CERNER SES MISSIONS ET SON RÔLE DE MANAGER D’ÉQUIPE

Le leadership : une posture et une attitude nécessaire
Animer une organisation
Utiliser sa communication verbale et non verbale pour motiver, convaincre et adhérer
son équipe
Développer les compétences de son équipe
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Définir les rôles de chacun, les réguler

3. PRISE DE POSTE : LES BONNES & MAUVAISES ATTITUDES

Identifier le contexte
Identifier les personnes à manager
Lister les objectifs collectifs et individuels
Comprendre les motivations de chacun
Identifier les risques courants
Organiser sa prise de poste
Définir ses priorités
Définir son positionnement
Lister les tâches courantes
Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

4. PRATIQUER UN MANAGEMENT MOTIVANT

Identifier et utiliser les leviers de motivation
Pratiquer les systèmes de reconnaissance
La différenciation entre l'urgent et l'important
La délégation : Ne pas tout gérer soit même /
Les étapes de la délégation / Apprendre
à être patient et accepter / responsabiliser
Définir les objectifs collectifs et individuels
Définir les rites
Organiser une veille constante de l'état du moral
Encourager, motiver et récompenser son équipe
Séduire et entretenir la confiance

5. COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE

Identifier son style de communication
Développer l’assertivité dans la relation managériale
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active, le questionnement
Gérer positivement les objections
Communiquer une décision difficile
Gérer les conflits et les situations tendues :
Adopter les comportements efficaces
Faire accepter le changement à son équipe
Savoir gérer les feedbacks et les utiliser pour améliorer la cohésion d’équipe

6. MENER DES ENTRETIENS MANAGERIAUX EFFICACES ET OPTIMISÉS

Préparer ses entretiens managériaux
Structurer ses entretiens managériaux
Utiliser les techniques de communication facilitantes : reformulation, questionnement
orienté et solutions
Savoir mener un entretien de recrutement
Savoir mener un entretien d’intégration
Savoir mener un entretien de remotivation
Savoir mener un entretien de recadrage en face à face
Conduire l’entretien annule d’évaluation

7. MENER DES RÉUNIONS

Animer un brief quotidien
Recadrer en face à face
Conduire l’entretien annuel d’évaluation
Mettre en place les conditions d’une réunion réussie
S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion
Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
Énoncer le plan d’action et les points de suivi

Une adaptation des formations pour les personnes en situation de handicap est possible. Les lieux de formation seront accessibles aux personnes en situation de handicap. Une vérification sera établie. Nous contacter : (Audrey, référent Handicap : 06 58 30 42 22)

NOS ATOUTS

Les 7 bonnes raisons de se former chez SG Formation

Formations partout en France

Centre de test habilité IDCL/PCIE – TOSA ISOGRAD – TOEIC - MANITUDE

Formations INDIVIDUELLES et GROUPEES (pour certaines formations)

Présentiel ou à distanciel synchrone

Accompagnement sur-mesure

Montage des dossiers de demande de financement

Contact direct

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