• Présentation de l’environnement de l’entreprise
• Les grandes étapes de la création d’entreprise
• Introduction au Business Plan
• Le métier de chef d’entreprise

• Introduction à l’offre
• La zone de chalandise
• Le positionnement
• Le détail de l’offre : prix, services associés, conditions de paiement
• La méthode Caractéristiques-Avantages-Bénéfices

• Introduction à l’étude de marché
• Le marché
• L’étude de marché
• Les différents thèmes de l’étude de marché

• Introduction à la comptabilité générale
• Introduction au Prévisionnel Financier
• Le Plan de Financement initial
• Le Compte de Résultat
• Le Plan de Trésorerie
• La gestion au quotidien
• Réglementation de la facturation

• Être entrepreneur/dirigeant au quotidien
• Gestion des priorités et du temps

Les formes juridiques et leur régime fiscal et social :

• Le modèle LCAG
• SWOT
• Le modèle des 5 forces de Porter
• L’analyse PESTEL

La société :

• Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL)
• Société à Responsabilité limitée (SARL)
• Société par Actions Simplifiées (SAS)
  Société par Actions
• Simplifiées Unipersonnelle (SASU)

• Techniques de vente : actions et outils
• Introduction à la Communication
• La communication Offline
• La communication Online
• Introduction au Marketing
• Le Mix Marketing

• Les marchés évoluent
• Les entreprises évoluent
• Les évolutions du périmètre de l’entreprise

• L’approche
• L’expression d’une vision pour l’entreprise
• Un engagement de l’équipe dirigeante

• La veille stratégique
• Les objectifs de la veille
• Son processus

• Le modèle LCAG
• SWOT
• Le modèle des 5 forces de
• Porter
• L’analyse PESTEL

• Les différentes étapes
• Les différentes stratégies
• La carte stratégique
• Le Business Plan

• Identifier les symptômes et les causes de la mauvaise gestion du temps
• Cerner les différentes activités chronophages
• Les voleurs de temps externes & internes solutions
• Auto analyse de notre emploi du temps – Fiche activité journalière- disciplines, méthodes, aptitudes à contrôler et à communiquer
• Votre hiérarchie des priorités est-elle bonne ?

• L’analyse transactionnelle au service de l’optimisation du temps : les drivers
• Comprendre la satisfaction inconsciente de la perte de temps
• Mécanisme conscient ou inconscient qui guide vos actions, vos réactions

• Méthode en 10 étapes : efficacité, souplesse simplicité 
• Organiser votre plan de journée avec la « To do List » 
• Optimiser votre agenda : gérer ses tâches, ses contacts, sa communication avec des moyens tels que l’ordinateur, les agendas électroniques, les smartphones…
•  La planification 

• Construire des plans d’actions annuels et semestriels
• Fixer des objectifs pour faire le bon investissement temps
• Déléguer avec efficacité
• Le tableau de bord comme outils de pilotage

• Les principaux postes du bilan

• Rattacher les achats et ventes à la bonne période
• Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel
• Principaux produits et charges
• Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat

• Plan comptable
• Partie double, débit et crédit
• Amortissement et provisions
• Rattachement des charges et produits avec les stocks

• Analyse du bilan
• Optimisation du compte de résultat et le lien avec le bilan
• Découverte des rubriques de l’actif, du passif
• Stratégie sur l’optimisation des coûts
• Les mouvements du bilan
• Traduire l’activité de l’entreprise par le compte de résultat (notions charges/produits ; notion d’amortissement ; la logique de stocks,…)

• Rapprochement avec les bons de commande et livraison
• Comptabiliser les factures, avoirs
• Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA
• Distinction entre « frais généraux » et « immobilisations »

• Factures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes
• Les opérations de trésorerie